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　　KUKA 集團公司執(zhí)行官行政官 Till Reuter：助推科技創(chuàng)新

　　國際性金屬加工網(wǎng)

　　先進制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業(yè)典型研討會

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“那時我國早已無須是高效率制造國家，而我國那時有許多智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他們需要更多的機器人協(xié)助急速提高管理效率，與此同時急速強化他們在國際性市場的位置，機器人就是很好的阿福，幫助他們同時實現(xiàn)智能化，能提高功效，協(xié)助人化解許多困難的組織工作?！?/p>

　　1月14日，KUKA集團公司執(zhí)行官行政官Till Reuter在“2018我國制造論壇：全球制造業(yè)內(nèi)憂外患下的新產(chǎn)業(yè)民主革命”上如此表示。

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　　KUKA集團公司執(zhí)行官行政官 Till Reuter

　　以下為Till Reuter發(fā)言錄：

　　Till Reuter：諸位領(lǐng)導、諸位男士們、先生們，速速。

KUKA 智能機器人、智能智能化，在記錄片中能看見許多年輕專精人才，我的同事也講到了專精人才的關(guān)鍵性。他們期望把產(chǎn)品和平臺以及組織工作應用領(lǐng)域聯(lián)系起來，他們建立起兩個廣泛的機器人網(wǎng)絡。我十分高興來到我國，去年 KUKA 早已正式成為兩個中德企業(yè)，十分高盧皮此展現(xiàn) KUKA 的產(chǎn)品。

機器人技術(shù)是今后關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)發(fā)展應用領(lǐng)域，另一方面是機器人產(chǎn)品的開發(fā)，但是除了產(chǎn)品開發(fā)以外，更關(guān)鍵的是機器人早已正式成為他們?nèi)粘Ｈ粘Ｉ畹囊恍〔糠?，從機器正式成為人的異性，無須是呆板的機器，他們從汽車行業(yè)開始，汽車也是最先大量采用機器人進行高效制作的，那時機器人不光在制造業(yè)，從汽車行業(yè)也步入了金融業(yè)、消費品業(yè)，即使步入醫(yī)療療養(yǎng)院，即使能步入家居，它能正式成為家庭成員的一小部分，能使家庭成員日常生活智能化。他們講到 KUKA 時候總會想到機器人，但是機器人只是化解方案的一小部分，化解方案就是打造出兩個生態(tài)系，意味著 KUKA 緊密結(jié)合硬體、軟件和 IT 組織工作。往后一年，在這三個應用領(lǐng)域他們都有長足的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，硬體成本更低，軟件功能大列佩季哈區(qū)，IT、物聯(lián)網(wǎng)以相同的速度產(chǎn)業(yè)發(fā)展，機器人在相同話題中都處于核心議題。軟件更智能，硬體更便宜，機器人能在他們?nèi)粘Ｉ钪邪l(fā)揮更大的作用。KUKA 有 40 多年的專精經(jīng)驗，這個十分關(guān)鍵，他們認為他們是機器人助推者。

舉兩個例子，他們?nèi)绾沃平窈竽兀亢荜P(guān)鍵的一點，他們一定要找到最合適的專精人才協(xié)力打造出今后，往后 40 年他們稀釋了許多最合適的專精人才，主要包括德國專精人才，也主要包括在我國也吸收專精人才，在美國他們也有產(chǎn)品開發(fā)專精人才。更關(guān)鍵的是，他們期望能助推創(chuàng)新，他們是最先在 1996 年采用 PC 運行機器人的公司，是最先讓機器人跟人協(xié)力協(xié)作的公司，他們也是最先讓機器協(xié)助人組織工作的公司，他們真的這是往后 KUKA 兩個十分顯著的特色。

　　他們公司有 120 年的現(xiàn)代專精，他們看見的機器人經(jīng)歷了三代民主革命：第一代是提高管理效率的機器人，像大工廠一條產(chǎn)線，要提高產(chǎn)線的產(chǎn)效，他們也是最先讓產(chǎn)線隨處操作，最先隨處產(chǎn)線就是機器高效組織工作，與此同時給機器人安裝了感應器，這樣機器人也能跟人同在組織工作，大大提高雙方的組織工作管理效率。

第三代機器人民主革命，如果固定在地面的機器人，只能做一項組織工作，所以他們還把機器人跟開放性緊密結(jié)合起來，主要包括開放性感應器，這樣機器人能自行移動到另兩個地方，就像人一樣，任何機器是合作關(guān)系。這一次的民主革命中，機器人越來越智能化，能采用大數(shù)據(jù)，能通過網(wǎng)絡連接，能有交互、有學習能力，這也是他們新一代機器人民主革命。他們也期望嘗試開發(fā)新的民主革命，它是兩個連續(xù)體，將會延續(xù)下去，而且今后的演變還會延續(xù)下去。

第三代機器人民主革命，特別是協(xié)同機器人，那時是他們產(chǎn)品規(guī)劃中十分關(guān)鍵的一小部分。之前右邊向大家展現(xiàn)的是他們產(chǎn)品系列的計劃，之后他們期望他們的機器人能同時實現(xiàn)自我的組織工作，他們把機器人和網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)，機器人就變得十分智能，機器人也變成他們的一小部分。他們右邊，機器人正式成為兩個大的生態(tài)系中的核心人物，所以他們機器人從現(xiàn)代機器走向生態(tài)系的核心人物，機器人能做的比他們想象的多。能在汽車行業(yè)、療養(yǎng)院、消費者端得到有效采用，機器人正式成為他們生態(tài)系的核心人物，它是智能的核心人物。這就是他們真的另一方面要保證機器更加智能化，與此同時使能更智能化。和顧客溝通很關(guān)鍵，當他們和顧客進行溝通，許多時候顧客會反思兩個問題，他們需要的不僅僅是產(chǎn)品，而是化解方案。當他們提高功效的時候如何保證產(chǎn)品成本降低，通過和產(chǎn)品連接，急速提升產(chǎn)品生產(chǎn)管理效率，與此同時讓整個產(chǎn)線更加靈活、管理效率更高。

接下來我想和大家協(xié)力探討全球的大趨勢。KUKA 專門做機器人，為人生產(chǎn)機器人，他們讓人的日常生活通過機器人，主要包括家里、組織工作場地、療養(yǎng)院變得更加輕松、便利，這樣才能提高人的組織工作管理效率，他們也能在家里實驗更多的組織工作。

　　這一張圖展現(xiàn)了我為什么在我國做機器人，因為我國世界上最大的機器人生產(chǎn)國家，我國也是接下來幾年最大的市場。我國是最大的機器人經(jīng)濟國，對今后機器人增長十分關(guān)鍵。那時大家都在走向全球，中德也急速合作，我認為這樣能急速加強國際性化，能協(xié)助他們更快加強兩國之間的合作，保證他們產(chǎn)品有效快速推向市場。

接下來幾年中他們能看見，這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅來自歐洲、美國，與此同時也來自我國。對機器人來說最大的趨勢就是人口的變化，老齡社會的提升。之前他們一位伙伴跟我說，那時我國早已無須是高效率制造國家，而我國那時有許多智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，他們需要更多的機器人協(xié)助急速提高管理效率，與此同時急速強化他們在國際性市場的位置，機器人就是很好的阿福，協(xié)助他們同時實現(xiàn)智能化，能提高功效，協(xié)助人化解許多困難的組織工作。

如果從物聯(lián)網(wǎng)來說，上周我在歐洲參與了兩個許多領(lǐng)導人參加的大會，目前整個社會主要包括世界，有著相同的關(guān)注點，我國有著十分遠大的目標，期望在今后許多應用領(lǐng)域正式成為領(lǐng)先者，目前為止，他們有越來越多美國消費端驅(qū)動的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在美國有許多 IT 巨頭，有許多工業(yè) 4.0 技術(shù)和工程師，而我國剛好緊密結(jié)合在一起，我國有足夠多的平臺。歐洲關(guān)注每兩個細節(jié)產(chǎn)業(yè)，我國是急速搭建平臺，他們能把來自 IT 行業(yè)的軟件硬體緊密結(jié)合一起，能協(xié)助他們更好采用 IT ，助力更好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在 60 年代，PC 是機器中關(guān)鍵一點，今后物聯(lián)網(wǎng)是兩個新的民主革命，大家都要真正準備好，更好的采用 IT 和物聯(lián)網(wǎng)，能正式成為這個行業(yè)的先驅(qū)者。如果要采用物聯(lián)網(wǎng)，會采用更多的機器人，協(xié)助你急速提高功效。他們和美的期望真正正式成為 IT 世界的兩個構(gòu)建提供者。

接下來探討他們應該如何做，做什么？在他們整個產(chǎn)品分類中，最關(guān)鍵的是協(xié)同型機器人，如果和機器人在一起組織工作，不需要更多的保護欄，需要的僅僅是兩個簡單的協(xié)作，那時許多 3C 市場上，協(xié)作型機器人是今后 3C 市場最關(guān)鍵的產(chǎn)品，在機器人方面，他們有更多的數(shù)字化主要包括協(xié)作化，之后他們會出現(xiàn)更多的同步化，能協(xié)助他們急速提升今后的工程，主要包括工業(yè)的基本成本，協(xié)助他們更高的提升他們的智能化，協(xié)助他們生產(chǎn)過程中急速提高功效，與此同時提高投資回報率。往后許多工程師都在采用機器人，從全球角度來說，采用機器人更多的不僅僅是工程師，他們期望有更多的工程師以及更多的人為國家助力，他們看見機器人也能步入千家萬戶，服務他們的日常生活，不僅僅服務科技界工程師，人們能在日常生活中采用機器人，協(xié)助他們提高日常生活質(zhì)量，這是十分關(guān)鍵的。還有充電成本，對于他們來說，他們一直急速搭建更好的充電單元，能協(xié)助他們更好的化解電器和電子車的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與此同時能協(xié)助他們更好助力環(huán)境的保護。他們也在電池研發(fā)方面急速助力，他們還要探討如何對電池車充電，就像在家里停車場就能進行機器人充電。他們那時也在進行今后的柔性生產(chǎn)和采用，在PPT右邊，移動機器人是往后三到四年出現(xiàn)的新產(chǎn)品，之前固定機器人完成兩個任務，如今通過軟件改變流程，機器人能做相同流程，能兩個個流程接著做，而不僅僅針對兩個流程固定化組織工作。為什么我真的他們來到這里為大家?guī)碓S多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可能性？因為在我國他們有許多政策規(guī)劃，我國“十三五”計劃主要包括“我國制造2025”，我國急速打造出現(xiàn)有的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這對我國制造業(yè)來說是十分關(guān)鍵的舉措，與此同時在我國有更進一步新的計劃，也就是“網(wǎng)絡+”，我國軟件界的人都接受過相同的教育，他們必須緊密結(jié)合在一起，數(shù)字化對工程和其他行業(yè)造成很大的影響，他們要把兩者進行緊密結(jié)合，要既有軟件又有工程知識的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣從戰(zhàn)略角度才能更好提振今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

下面我簡單介紹一下美的和KUKA，美的之前收購了KUKA，KUKA那時是美的大家族的核心人物，他們也十分高興正式成為美的大家族中的一環(huán)，美的在我國也幫他們帶來許多市場產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會。KUKA 有很好的創(chuàng)新能力，主要包括有許多行業(yè)顧客資源和專精知識，他們有技術(shù)產(chǎn)品，美的有更好的市場，主要包括渠道以及顧客潛在產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我相信通過他們的攜手，將會更好的打造出我國平臺，將德國技術(shù)和我國市場緊密結(jié)合一起。他們也期望 KUKA 和美的今后有更好的創(chuàng)新和提升，緊密結(jié)合我國以及美國主要包括德國市場，與專家合作。機器人在療養(yǎng)院和家庭成員中都能得到有效的采用，美的和 KUKA 的合作十分關(guān)鍵，為大家?guī)砀叩姆蘸彤a(chǎn)品，他們的目標是有更多來自我國的機器人、德國的機器人，能真正同時實現(xiàn)新應用領(lǐng)域的合作，真正為他們的消費者端以及行業(yè)端帶來更好的化解方案，消費者端期望能保證人和機器更好的合作，從而急速地提高管理效率。

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