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　　史陶邁克爾：出產機器人的“保定軍校”

　　國際金屬加工網

　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人行業典型研討會

　　在中國，史陶邁克爾的主打產品新溪洲類：輕工機械、工業快速插座、工業機器人，當中輕工機械、工業快速插座在業內都占據領軍地位。談及當年史陶邁克爾落戶蘇州經濟技術開發區的故事，當時負責招商的開發區管委會巡視員角式同樣記憶猶新。

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　　兩臺機器人相等于64個建筑工人

　　機械手斜堆的體育運動，數值不超過細絲

　　0.02公厘，這是比細絲還要細的距離，機械手飛快的舞動，每分鐘120次，斜堆體育運動軌跡的數值不超過0.02公厘！

這是育苗永遠無法達到的精度，也正展示了機器人的無窮魅力。

　　在史陶邁克爾的產品展廳，他們見到了各式各樣的工業機器人。肉類包裝、快速配送、激光切割、加工模具，乃至輕工機械中的“牽線”，都看到了一只只靈巧的機械手。

　　走近技術研發室，兩臺正在測試的樣機不停地輸出一袋袋肉類。走近了一看，正是大家下飯的排骨。幾百元一包的排骨，看起來最大眾化、普通肉類，卻是如此的高科技制造而來。

　　他們印象中的機器人機械工作臺，無非是電動汽車制造線上上上下下的機械手，為電動汽車手動焊接、裝配。“這在機器人里還是小兒科，在提高速度的前提下，確保不差毫厘的精度，才是體現機器人的最大價值。”宋朝明說。

這里的機器人，既有四軸的，也有四軸的，簡單蔡伯介，就是既可以平面體育運動，也能三維方向體育運動。

　　機器人還能勝任許多人類無法承受的惡劣或危險的工作環境。《維安部隊》中出現的滅火機器人就是一個極端的例子。而在工業制造環境中，諸如高溫高熱、骯臟有毒等工作臺場所，正是機器人大房植之地。

　　“比如說他們的噴漆機器人，除能同時實現精確到0.02公厘之內的噴漆噴漆，更能徹底解決噴漆對建筑工人的身體影響問題，各大電動汽車廠家單廂采用。”史陶邁克爾技術技師陶雪軍如是說。

　　寶馬、奔馳、寶馬、大眾，這些德系電動汽車大牌都是他們的客戶。蘋果手機、戴爾電腦……這些時尚電子產品風靡全球的背后，也有史陶邁克爾機器人的功勞。

比如說寶馬的同一條流水線上，能根據訂單要求同時制造從A3到A8的不同車款，這種靈活的通用化制造，近年來被諸多大的士廠運用。史陶邁克爾新型機器人在當中大房植。這種機器人手臂上可至多達十來個接點，就像盤輪換一樣，隨時能針對不同的車款，轉換上適當的工具。

　　工業機器人由于集成于各項制造線系統中，年薪也各不相同。像精密的噴漆機器人單價一般要幾十萬元。盡管“年薪”不菲，但這鐵打的身板可不是育苗所能比擬的。“機器人不必吃不必喝，也不會生病，能24小時運行，只需定期保養即可。”宋朝明頗有信心蔡伯介，他們的機器人能Maurs20年。

史陶邁克爾自己的工廠就是高度手動化的典范。在這個產值連年快速增長的工廠內，建筑工人還不到100人。廠房內一條條手動流水線，高速地運行。除少數幾個設備管理人員，幾乎看不到流水線上的建筑工人。“這里總共10個人分組輪班，孔布龍了原來200多人的工作，相等于兩臺設備頂了64個建筑工人。”在太陽能接點手動流水線旁，技師陶雪軍如是說。

　　一間全由中國人掌理的外資公司

　　從本地化制造走向本地化創新

　　走近蘇州經濟技術開發區圍墾街123號的史陶邁克爾，充滿設計感的現代化大樓令人眼前一亮，當中又不乏風水球、盤龍等中國元素。在堅持瑞士精工理念的基礎上實施本地化，成為史陶邁克爾十多年快速發展的一大法寶。

“快速、簡便、潔凈”，史陶邁克爾展臺上的幾個大字，也正是要傳達給用戶的一種理念。史陶邁克爾的這一理念在細節中處處體現。廠房頂上都鋪上了太陽能發電條形，衛生間的熱水、員工電動車的充電，都由太陽能來同時實現。除制造煉鐵廠，甚至在財務辦公大樓，也同時實現了手動化處理。一個高大的柜子下，工作人員只需輸出命令，賬本就手動上下存柜女同性戀。同樣，在史陶邁克爾的材料庫房，巨大的貨架也同時實現手動化，制造煉鐵廠的命令一輸出，庫房里適當的原料就會手動停售出貨。

　　好公司離不開好團隊。史陶邁克爾蘇州公司是一間純外資企業，卻全由中國人來掌理。

　　領頭宋朝明教授，就是一位土生土長的蘇州人。他早年畢業于浙江絲綢工學院，后留學法國，攻讀教授完成后就職于史陶邁克爾法國公司。1997年遷建蘇州，建立史陶邁克爾在亞洲的第一個工業制造基地，宋朝明功不可沒。“進入中國、遷建蘇州，其實看重的就是國內發展前景廣闊的市場。”

“他們的員工75%是大學以上學歷，有助于企業從本地化制造向本地化設計、本地化創新過渡，”宋朝明說，剛到蘇州辦廠時，連一顆螺絲釘都要進口，現在許多產品已同時實現50%以上的本地化制造，有了雄厚的人才隊伍，企業正逐步向本地化設計轉型，最高目標是同時實現本地化創新。

　　企業的本地化特色也是與產品的需求市場分不開的。工業機器人并不是標準化產品，而是針對需求個性化打造。史陶邁克爾的優勢在于不管是哪種行業、哪種制造活動，他們都能提出與之相對應的解決方案。而作為工業機器人的“大腦”的控制器，史陶邁克爾則采用了開放性平臺。可方便地為各行各業進行二次開發，以達到專業定制的效果。史陶邁克爾已計劃在蘇州工廠增加工業機器人的裝配制造線，以便更好更快地響應本土客戶需求。

從“小作坊”到行業領導者

　　工業機器人將迎來爆發式增長

　　早晨一覺醒來，有機器人“保姆”給你做好早飯，嬰兒哭鬧了還能推搖籃、喂牛奶，當全家上班去了，機器人又忙著打掃衛生……這樣的機器人時代的家庭生活被多少人所憧憬。

　　個性化的機器人服務將來或許會與時俱進。不過，“其實機器人的出現，最大的進步是解放了制造力。”宋朝明認為，當前正處于工業機器人爆發式增長的前夜。

　　在中國，史陶邁克爾的主打產品新溪洲類：輕工機械、工業快速插座、工業機器人，當中輕工機械、工業快速插座在業內都占據領軍地位。工業機器人的增長勢頭則令人贊嘆。他們的機器人已廣泛應用于裝配、噴漆、涂膠、檢測等眾多領域。

不過，說起史陶邁克爾公司的“發家史”，小而精，就是它的一大特點。吳越明說，1892年在瑞士創建時，當時還是家庭作坊式的小工廠，以制造輕工機械為起點。正是瑞士精工制造的理念讓企業發揚光大、百年長青。在工業機器人領域，史陶邁克爾頗有前瞻性。早在1982年，史陶邁克爾已經成立了工業機器人部門，經銷美國UNIMATION公司的PUMA機器人，1988年，史陶邁克爾成功收購了UNIMATION。而UNIMATION是世界上最著名的機器人專家恩格爾伯格所創立的企業，PUMA正是世界上第兩臺工業機器人。史陶邁克爾如今已是全球范圍的工業機器人領先者之一。

談及當年史陶邁克爾落戶蘇州經濟技術開發區的故事，當時負責招商的開發區管委會巡視員角式同樣記憶猶新。當初企業考察的幾個開發區，有的不是嫌項目投資少，就是嫌項目規模不夠大。蘇州經濟技術開發區查閱了史陶邁克爾的“身世”，了解到史陶邁克爾的產品在細分市場中有很強的技術競爭力和品牌效應，并且對提升蘇州精密機械制造業水平大有益處，最終雙方一拍即合。結果在原來小小的1.1萬平方米的地塊上，史陶邁克爾經營業績連年突飛猛進，迅速發展壯大。角式對此頗多感觸：在一個項目引進初期，千萬不能以投資規模來論英雄，而更應看到其核心技術的競爭力、市場的發展潛力。“依靠高技術附加值來獲取效益，史陶邁克爾這類企業是他們發展制造業的方向。”

如今，中國已成為世界第二大機器人使用國。工業機器人在制造業中扮演了越來越重要的地位，似乎已成了制造業產業升級的代名詞。伴隨“機器換人”理念的興起、機器人的大量使用，許多歐美先進的手動化理念、方法和工藝不斷被他們學習、吸收和提高。機器人的大量出現，解放了建筑工人繁重枯燥的重復勞動，使人們能遠離難以承受的諸多危險、污染的工作環境，實質是人類制造方式的一次變革。

　　“中國勞動力成本提高是不可否認的事實，如何保證和提升中國制造的地位，工業手動化，是一條必經之路。”宋朝明說，史陶邁克爾對機器人未來在中國的應用前景十分樂觀。

　　正是基于這樣的發展勢頭，今年1月，史陶邁克爾蘇州公司實施“騰籠換鳥”，搬入了新廠區，新廠占地面積比老廠擴大了四倍，二期完成后，建筑面積總量將增長6倍以上。隨著投資規模的擴大，今年的銷售產值也有望突破10億元。

( 文章來源：互聯網 )

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