衛浴打折無論如何 困局無解需創新機制

　　作者：全球五金網 2013-1-22

　　衛浴金融行業打折無解困局!整個衛浴金融行業不振，打折對衛浴民營企業沖高產品銷量有一定協助，但協助有限。

　　即使有打折的抑制，有些衛浴消費者本來沒有方案要買回打折的產品結果買回了，有些消費者買回的數量比方案中的多了，這些消費者的買回行為單廂在短時期內減少打折產品的產品銷量。但是打折只是跗蛛屬，絕非長遠規劃之計，打折抑制衛浴消費者在短期內買回或者多買的打折產品，可能將只是改變她們的買回時間，而不能減少她們的消費。

2012年許多衛浴廠家打折公益活動投入的力度比過往大，即使廠家的營生比較淡，都在期盼假日的打折，想趁那個這時候搞一場大打折，提高自信心。現階段消費市場還沒回升，打折公益活動也極難看見預期的效用，只是比平時的好一點，只能短期內沖高產品銷量，極難起著根本性的協助，從長遠規劃來說，衛浴民營企業的產品、國際品牌、戰略等才是產業發展的關鍵性。

　　對衛浴金融行業2013年的消費市場邁向，業內則表示現階段還極難估計。

打折只是有可能將協助衛浴民營企業解決短期內的產品銷售問題，業內則表示尊重，“今年衛浴民營企業的運輸成本還在持續減少，但許多衛浴民營企業都沒有對產品漲價，生產運輸成本可能將大家看得到，但是產品銷售運輸成本、宣傳品運輸成本和其他的顯性運輸成本給民營企業的壓力也很大，打折絕非上策。往往不是民營企業強迫，而是受到各種原因的影響而打折，比如給廠家加油打氣、擴充消費市場、提高產品銷量等，而且這兩年來打折的效用兩年比兩年差，衛浴民營企業心里也有底，那個這時候打折不能有太大的效用。”

　　除了倚靠打折減少產品銷量外，衛浴民營企業也可以趁那個季節展開強化資源整合，比如對店員展開專精培訓，透過店員細致入微和專精的服務讓消費者普遍認可民營企業的國際品牌，透過她們的美譽度將國際品牌散播得更廣。真正站在服務消費者的視角上來思索網絡營銷策略，讓消費者焦慮上來積極主動接受產品，立場堅定讓其感同身受，將打折的作用擴大。

　　因此，打折對當前衛浴金融行業確實存在協助，但是協助是有限的，無論如何，如果衛浴金融行業想獲得更快的產業發展，應該積極展開創新。

　　附帶