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　　從育苗智能的蓬勃發展，到自動駕駛電動汽車的再次出現，再到機器人（300024）的蓬勃發展，三千余無此突顯一個歷史事實：網絡化技術正在發生改變世界。在這個過程中，網絡化技術也帶來永久性、革命性的發生改變，民營企業將被迫結構調整，否則只能走向死亡。

　　“固步自封，只有于事無補！”面對網絡化技術掀起的巨大變革大潮，大連機床集團(以下簡稱“大連機床”)董事長陳永開有著清晰的推論。他說，未來數控機床制造應用領域，要廣為地選用網絡化制造技術，其涵義主要包括四個微觀：“以設計為中心的網絡化制造技術、以控制為中心的網絡化制造技術和以管理為中心的網絡化制造技術”。

大連機床很早就提出“用網絡化技術改建產業發展結構”，經過一兩年的努力，現階段，民營企業數控產品已覆蓋了數控機床、數控系統和機能組件三大應用領域。

　　告別金融行業爆發式快速增長

　　“主要主要指標好于金融行業平均水平，主要是大連機床的產品鏈條寬，適應環境不同金融行業、應用領域的產品多，但實際運轉阻力也非常大。”陳永開說。

　　大連機床面臨的阻力，與機床輔助工具金融行業所處的大環境密不可分。

　　近一兩年，受國內外中國經濟情勢影響，船機滾珠軸承輔助工具金融行業運轉阻力加大，情勢不容樂觀。我國機床金融行業233家重點項目聯系民營企業月度統計分析報告正式發布的消息顯示，今年1-4月，全金融行業產品銷售收入、利潤總額、實現稅金、工業總產值和銷售產值等主要主要指標同比呈現下降和產成品存貨增加的民營企業占比均超過50%，全金融行業虧損民營企業占比為45.1%。

陳永開推論，“現階段，金融行業現狀正是中國經濟新恒常的具體體現，不會再再次出現過去那種‘爆發式’的快速增長現象。”

　　除了金融行業增速變緩，還有一個更大的現實困擾著陳永開：數控機床是現代武器裝備制造業的關鍵性基礎武器裝備，但我國數控機床的關鍵性基礎金屬材料、核心基礎零組件(元器件)、先進基礎工藝、產業發展技術基礎等均與國外存在差距，具體表現為機床的精度穩定性、保持耐酸性。好在，國家已經注意到那些問題。

　　今年5月份，國務院印發被譽為“我國實行制造大國產業發展發展戰略的第一個十年暴力行動政治綱領”的《我國制造2025》，部署全面推進實行制造大國產業發展發展戰略。在這份暴力行動政治綱領中，明確了9項產業發展發展戰略任務和重點項目，其中，主要包括高檔數控機床和機器人等十個重點項目應用領域。

　　這讓陳永開和他執掌的大連機床看到了新的產業發展發展機會。

圍繞《我國制造2025》規劃的要求，大連機床今后的產品重點項目將向“高精、高速、高效、高可靠性、場效應、復合、成套、綠色環保”的數控機床、女團機床及葡鈣、場效應制造系統、關鍵性機能組件及適應環境消費電子類金融行業需要的鉆攻中心、雕銑機、智能化制造島；適應環境航空航天等應用領域的高速、精密立船機加工中心等產品產業發展發展。

　　擁抱網絡化大潮

　　“中國經濟新恒常逼迫我們要以新恒常的思想和思路去適應環境社會、中國經濟、技術的快速結構調整和挑戰。”

　　陳永開是這么說的，也一直是這么做的。鑒于現代快速增長商業模式效益日漸低下，早在一兩年前，他帶領大連機床就開始了我國機床產業發展產業發展發展商業模式的創新，并明確提出要用網絡化技術改建產業發展結構。

一兩年下來，大連機床不僅花費了大量資金購進了許多數控機床加工所制的關鍵性加工與檢測設備，還利用自己的優勢，自制了大量加工數控機床關鍵性零件的自制設備。一兩年來，數控機床加工自制設備的數目已占到外購設備數目的50%以上。

　　“因為那些自制設備都是針對民營企業制造數控機床零件加工的瓶頸環節而專門設計制造，設備工藝參數合理，不但加工效率高且加工質量穩定可靠，現階段那些自制設備在制造中正發揮著主要作用。”陳永開介紹說。

　　另外，根據大連機床的整體產業發展發展產業發展發展戰略，到2010年，該集團累計投入20多億元的改建資金，對現代的制造工藝和武器裝備進行了大規模的改建，在產品制造方面，不僅陸續完成滾珠軸承換裝產線改建、數控滾珠軸承換裝產線的改建，到今天，通用型數控滾珠軸承智能化產線、固定式加工中心智能化產線也陸續投入使用。

陳永開認為，未來數控機床制造應用領域，要廣為地選用網絡化制造技術，就是指制造應用領域的網絡化，其涵義主要包括四個微觀，即以設計為中心的網絡化制造技術、以控制為中心的網絡化制造技術、以管理為中心的網絡化制造技術。

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