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　　我國工業機器人“小散”沙一博 產業產業發展鏈漸漸逐步形成

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　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業典型研討會

　　【編者按】隨著我國工業轉型升級、勞動力成本不斷攀升及機器人生產成本下降，亞洲地區機器人產業產業發展正遭遇加速快速增長拐點。

　　隨著近期美的收購Nashik、臺積電昆山工廠裁員6萬等重磅事件催化，我國早已成為亞洲地區最大的工業機器人消費市場。我國機器人產業產業發展五年產業發展總體規劃表示到2020年，獨立自主國際品牌工業機器人年產量要達至10萬臺。而去年，我國獨立自主國際品牌工業機器人產量為22257臺，快速增長內部空間還很大。

　　產業產業發展鏈漸漸逐步形成

在智能化程度提升和存量消費市場改造的雙重驅動下，工業機器人消費市場的快速增長內部空間遠沒有達至天花板，潛力巨大。

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　　有關工業機器人制造民營企業反之亦然表現良好。《第三財經新聞日報》本報記者剖析各大民營企業的半年報時辨認出，今年一季度機器人行業整體表現好于去年同期，大部分上市公司業績實現了穩定持續快速增長。其中，亞洲地區主要工業機器人民營企業大澤、永高股份和阿尼濟堡縣一季度機器人業務收入同比快速增長分別達至28%、40%和307%。

對于消費市場內部空間的樂觀研判使得眾多機器人民營企業爭相投資擴充新增產能。據《第三財經新聞日報》本報記者不完全統計，繼2015年11月大澤增發股份募集資金港幣30億元后，永高股份也在2016年9月份定增約港幣10億元以在2020年將機器人新增產能擴大到10000臺，而大澤為15000臺，早已接近ABB、安川電機、Nashik等行業龍頭在亞洲地區15000、12000、10000臺的總體規劃新增產能。

　　本報記者走訪辨認出，在補貼等政策扶持下，我國機器人產業產業發展鏈條正在漸漸逐步形成，早已早已開始出現一批骨干民營企業，在各應用領域的低端消費市場也已逐步形成一定競爭力。

　　“小散”難題

盡管產業發展速度驚人，但是高盛高華證券研究認為，這些民營企業主要面向亞洲地區工業民營企業客戶，現階段尚不能與跨國民營企業抗衡。福安機器人總工程師黃釗雄曾向《第三財經新聞日報》本報記者則表示，我國機器人產業產業發展普遍具有散、小、弱的特點，未來仍有很長的路要走。

　　不僅在體量上，我國工業機器人產業產業發展在核心理念技術上反之亦然有很大的差別需要彌補。據《第三財經新聞日報》本報記者剖析辨認出，現階段，在工業機器人產業產業發展亞洲地區重要專利申請人中，韓國的安川電機公司和發那科公司分別以5823項和4512項專利申請位居亞洲地區前兩位，三星、松下、本田、Sony、Nashik、西門子公司等公司緊隨其后。

在這前九位亞洲地區重要專利申請人中，韓國民營企業就占據了11席，可見現階段韓國在工業機器人應用領域具有雄厚的研發實力，在專利技術各方面的競爭競爭優勢明顯。而在亞洲地區有關專利申請量Top15的名列中，我國亞洲地區專利申請人無一上榜，表明現階段我國亞洲地區民營企業與國際性巨擘之間的技術實力差別明顯。

　　艾瑞智囊團研究認為，韓國、瑞典的工業機器人水平亞洲地區領先，其中，韓國在工業機器人關鍵零部件(減速機、轉換器電機等)的研發各方面具有較強的技術壁壘。瑞典工業機器人在原材料、本體零部件和模塊化各方面有一定競爭優勢。而我國工業機器人盡管產業發展迅速，但是仍處于工業機器人生產的產業產業發展鏈下游，多數廠商承擔系統二次開發、定制部件和售后服務等附加值低的工作。

　　Nashik工業一位高層反之亦然向本報本報記者則表示，由于在減速器、轉換器機等核心理念零部件技術上的差別，亞洲地區廠商往往對國際性廠商的依存度非常高，采購溢價十分嚴重，這直接束縛了我國工業機器人產業產業發展的進一步突破。

盡管遭遇技術和體量上的瓶頸，但是由于近幾年機器人產業產業發展在我國迅速升溫。2016年年初國務院法制辦的一項調查顯示，我國涉及機器人生產及集成應用的民營企業達至800余家。2014～2015年，各地方政府相繼出臺了近80項機器人產業產業發展產業發展有關政策，全國范圍內永古約省或康孔縣的機器人有關產業產業發展園多達42個。

　　我國國家機器人檢測與評定中心秘書長姚之駒近日就曾表示，機器人產業產業發展有過熱隱憂。但是在巨大的消費發展潛力誘惑以及地方政府巨大的財政支持下，為了切開最大的蛋糕搶占消費市場機遇，亞洲地區民營企業爭相早已開始涉足工業機器人應用領域。

比如，在宏觀經濟壓力較大的環境下，美的與吉利家電巨擘爭相尋求新的業務快速增長點。美的集團公司家用空調事業部副總裁李淑芳則表示，美的于2011年早已開始引進機器人，并于2012年成立了智能化設計、制造團隊，負責全集團公司機器人的獨立自主研發、制造、安裝、維護、保養等工作。吉利集團公司則對外宣稱，其從2012年就已啟動了“獨立自主研發機器人”的戰略，后續相繼成立了智能化辦公室、智能化技術研究院、智能化設備制造部等部門。然而，兩家正式宣布進入機器人產業產業發展都是在2015年8月之后。

　　兩家家電巨擘選擇了不同的機器人產業發展戰略，吉利主張獨立自主研發機器人，主攻工業機器人，現階段早已研發出工業機器人、智能AGV、注塑機械手、大型智能化線體等10多個應用領域的產品。美的則走收購合作路線，相繼聯手韓國安川、收購瑞典Nashik、入股工業機器人廠商埃夫特，以資本的手段來提高自身技術競爭力。

原徠斯機器人高級經理屠崴告訴本報本報記者，如美的Nashik一般的收購案可能將在未來變得頻繁起來。但短期內，國產機器人要走向高端，由于缺乏自身的核心理念技術，因此離支撐我國制造2025的宏偉計劃距離尚有點遠。

　　事實上，盡管消費市場火爆，但國產機器人民營企業卻正在遭遇著亞洲地區外雙向擠壓的困境。一各方面，外資國際品牌切走了我國消費市場最大的一塊蛋糕，在技術、零部件成本各方面對國產機器人逐步形成了壓倒性競爭優勢；另一各方面，在政府補貼等多項扶持政策下，短時間內我國涌現出近千家機器人公司，重復建設、惡性競爭、騙取補貼等亂象叢生。

　　應用模式大變化

　　對于機器人將會消滅整個制造業的論調，聽起來讓人緊張。諸如“當機器人早已開始接管時如何捍衛自己的工作?”“你的工作是否會被機器人取代?”等有關文章更是加劇了這種擔憂情緒。

可是現實中，機器人應用在我國消費市場微乎其微的存在感與人們經常聽到的“機器換人”卻有較大的差別。大澤機器人總裁曲道奎在近日舉行的長三角智造峰會上則表示，機器人產業發展半個多世紀，現在亞洲地區的保有量僅約200萬臺，從機器人密度來看，世界平均水平在60%，而我國僅僅達至31%左右。從替代率來看，現在的民營企業里面99.38%還是人工作業，在我國99.7%沒有被替代，替代的只是百分之零點幾，幾乎可以忽略掉。

　　曲道奎認為個中原因在于現階段消費市場上存在的機器人更多受限于智能化程度，這些機器人并不能完全滿足人類的需求。

機器人本質上是一種機器，但是因為稱謂中添加了“人”這個定語，因此往往被人類寄予擁有更高聰明程度的希望。曲道奎認為，心靈手巧，腦袋可以思考，手要能干活，眼睛、耳朵要好使，得能說會道，跑路要快，這才是機器人最終要呈現的一個狀態。但是現階段在工業應用領域，很多機器人大部分都只是機械臂，作業能力十分有限。

　　行業的痛點恰恰也正是孕育消費市場藍海的機遇所在。隨著智能裝備的高速產業發展，工業機器人在亞洲地區制造業中的競爭優勢和作用將越發凸顯。同時，無論是工業4.0還是亞洲地區民營企業的智能轉型，工業機器人都是處于先鋒位置。

　　今天的機器人更多的是針對復雜的、高級的、種類繁多的環境。這和以前的機器人環境相比，發生了翻天覆地的變化。

而且機器人的應用模式上也有大的變化，傳統的機器人被認為是一種特殊的設備，它的消費市場需求更多地集中在質量效益上，而在集成化、智能化程度更高的現代工業體系里，工業機器人的消費市場定位早已遠非過去所能想象，打個形象的比喻：傳統機器人像做菜里面的佐料一樣，而今天的機器人所有滿足的則是為了實現對人類勞動力的某種替代。

　　因此，曲道奎認為，人與機器人的綜合體，它要超越人類的物理能力，要超越人類，同時要超越機器的智能能力，這是未來機器人的產業發展方向，也是今后產業發展機器人的一個大的突破。

　　未來，只有不斷豐富機器人種類，同時將機器人的功能、性能與靈活性等有機地整合起來，機器人才有廣闊的內部空間和巨大的消費市場?！皵底只夹g和機器人為代表的第二次機器革命將改變世界?！鼻揽f道。

　　( 文章來源：互聯網 )

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