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　　我國工業(yè)突破點：機器人產(chǎn)機器人

　　國際金屬加工網(wǎng)

　　一流制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業(yè)典型研討會

　　仙童基金繼7月美國之行后，9月則開啟瑞典之旅。本次瑞典之行的帶隊人是仙童基金智能硬體創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)始人兼CEO喬會君。

　　有差不多兩年的時間，在硬體領(lǐng)域有十幾年創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷的他看到了一個奇怪的場景：另一方面是智能硬體創(chuàng)業(yè)者喧鬧塵上，另一方面是90%創(chuàng)業(yè)者團隊十分困難交貨，60%的創(chuàng)業(yè)者公司活不過兩年。

喬會君多年為AT&T、O2、我國移動、華為等知名公司提供ODM服務(wù)項目，他知道硬體創(chuàng)業(yè)者團隊集體撞上了物流配送墻。無論概念何等炫彩，想象空間何等廣闊，硬體創(chuàng)業(yè)者團隊需要先補上制造業(yè)的基本課。只是代價實在昂貴，以至于整座智能硬體創(chuàng)業(yè)者在最近兩年褪色很多。

　　KUKA（Nashik）：由機器人制造機器人

　　瑞典行第二天，仙童幫和異軍突起大學(xué)創(chuàng)業(yè)者團隊重點拜訪了瑞典最著名的工業(yè)機器人研發(fā)和制造公司KUKA（Nashik）。KUKA是亞洲地區(qū)排名前三的機器人公司，代表了日系機器人的最高水準，也是瑞典總理梅克爾向外間推介的工業(yè)4.0案例。

　　KUKA總部位于呂貝克，距離第一站慕尼黑100多公里，為黑森州第三大城市，人口卻不足30萬。瑞典中型城市最大特點就是寧靜，這份寧靜也傳導(dǎo)給了KUKA工廠，另一家亞洲地區(qū)前三的機器育苗廠沒有奧迪工廠的喧鬧，實際上，他們在參觀操作過程全唇蘭就沒看見多少工人。

“由機器人制造機器人”，KUKA值班人員介紹道。KUKA制造的工業(yè)機器人，他們自己就是第一個顧客，憑借一流的機器人制造技術(shù)，KUKA已經(jīng)實現(xiàn)了高度制造智能化，整座工廠隨處可見揮舞巨大手臂，卻少見人類存在。

　　與奧迪工廠要推行換班、甚至四班輪換相同，KUKA值班人員透露其員工推行正常工作制度，機器人則24小時運轉(zhuǎn)不停歇。看久了，多少會感覺機器人也會寂寞。

　　KUKA公司餐館操作過程中嚴禁拍照，圖為KUKA的工業(yè)機器人照片，有別于日本在機器人隱喻方面的執(zhí)著崇尚，歐式機器人主要是制造服務(wù)項目，“之”字式結(jié)構(gòu)是其特點。

KUKA的機器育苗業(yè)，讓他們初窺工業(yè)4.0崢嶸。本次異軍突起大學(xué)瑞典Cogl顧問、仙童幫物流配送專家喬教授也難得給了KUKA高度評價：KUKA才是工業(yè)4.0應(yīng)用之典范，其消費市場雖不及瑞士ABB，但能夠?qū)⒕W(wǎng)絡(luò)、育苗智能與現(xiàn)代制造完整串連，已經(jīng)代表了工業(yè)4.0最前沿水平。

　　喬教授對KUKA工業(yè)機器人展開了解析，其一流性其實體現(xiàn)在這些方面：

　　1.育苗智能技術(shù)。KUKA的工業(yè)機器人在由機器輔助機器完成人格構(gòu)筑，行為操作過程中的人格校正等一系列動作無疑是亞洲地區(qū)領(lǐng)先的技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域。

　　2.現(xiàn)代的液壓傳動技術(shù)。工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)域的下層技術(shù)，是衡量一個國家工業(yè)基礎(chǔ)的標志之一。

　　3.系統(tǒng)/集群控制系統(tǒng)。用作相同單元，相同流水線之間的控制核心，為整座制造流程的精細化和高效負責。

　　4.傳感器技術(shù)。尤其是機械臂前端，需要各種壓力檢測，精準定位，溫度傳感等技術(shù)，方可準確無誤的完成既定操作。

KUKA將四大技術(shù)串連，帶給他們無言震撼：工業(yè)4.0如此寧靜。

　　FESTO：校企緊密結(jié)合的跨國企業(yè)

　　有別于KUKA的高冷形象，F(xiàn)ESTO給外間更多人文氣息，反之亦然以工業(yè)4.0為標簽，F(xiàn)ESTO的業(yè)務(wù)主要在于工業(yè)智能化集成和專業(yè)培訓(xùn)。

　　FESTO亞洲地區(qū)專業(yè)培訓(xùn)中心放在了斯圖加特，另一家專業(yè)培訓(xùn)中心的特點是各類智能化模型，工業(yè)4.0的理念在這里展開最前沿探索。

　　FESTO也是瑞典制造業(yè)“校企緊密結(jié)合”理念的弘揚者，F(xiàn)ESTO專業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的重點顧客就是瑞典各大高校，學(xué)生直接到工廠學(xué)習、弘揚和工作，構(gòu)成了日系制造業(yè)校企相緊密結(jié)合的下層教育體系。

有趣的是，F(xiàn)ESTO反之亦然為跨國企業(yè)，雇員超過了萬人，年收入超過30億歐元。他們的collected第一篇說過，支撐瑞典工業(yè)的是數(shù)量超過80%的中小跨國企業(yè)，他們也被稱為瑞典制造的“隱性冠軍”，F(xiàn)ESTO是其中很具規(guī)模的企業(yè)。

　　這些跨國企業(yè)擁有很不錯的銷售收入和利潤，但在民營企業(yè)層面并沒有過多崇尚，不謀求外部融資也不以上市為目的，與美國企業(yè)的經(jīng)營理念有不小差異，在秉承美式投資理念的我國民營企業(yè)消費市場看來，也覺得極為有趣。探討適合歐洲特別是瑞典工業(yè)體系的投資理念，應(yīng)該成為我國民營企業(yè)消費市場的研究命題之一。

　　值得稱贊我國民營企業(yè)消費市場注意的另外個有趣現(xiàn)象是瑞典工業(yè)的“校企”一體化體系，我國高校教育體系與消費市場脫離長期被詬病，以網(wǎng)絡(luò)理念展開改造成為不少創(chuàng)業(yè)者團隊瞄準的方向，瑞典的理念極為值得稱贊借鑒。

　　( 文章來源：網(wǎng)絡(luò) )

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