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　　研究者看法：大部份機(jī)器人還未具有育苗智能

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　　先進(jìn)制造 ◇ 系列技術(shù)講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國(guó)機(jī)器人行業(yè)典型研討會(huì)

　　【編者按】制造業(yè)是比較復(fù)雜的，完全相同的產(chǎn)品、完全相同的批量、完全相同的制造自然環(huán)境其制造制造武器裝備大不完全相同。要化解制造智能化、智能化，當(dāng)然不是倚靠機(jī)器人替代育苗就能化解問(wèn)題的。要提高制造組織工作效率具體來(lái)說(shuō)要是化解制造制造武器裝備的智能化、智能化、區(qū)域化，在適宜選用機(jī)器人的地方性選用機(jī)器人。

由于勞力生產(chǎn)成本不斷下降，新一代農(nóng)民工結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，人才流失成為東南部發(fā)達(dá)地區(qū)的一大難題。中國(guó)先后在浙江、江蘇、廣東提出“機(jī)器變陣”的發(fā)展戰(zhàn)略，并給予財(cái)政補(bǔ)貼。有些民營(yíng)企業(yè)在機(jī)器變陣中贏得了可喜的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益，但是也引起了一些爭(zhēng)論：什么類型的民營(yíng)企業(yè)、什么技術(shù)類、什么前提下須要用機(jī)器人替代育苗？

　　制造業(yè)是比較復(fù)雜的，完全相同的產(chǎn)品、完全相同的批量、完全相同的制造自然環(huán)境其制造制造武器裝備大不完全相同。要化解制造智能化、智能化，當(dāng)然不是倚靠機(jī)器人替代育苗就能化解問(wèn)題的。要提高制造組織工作效率具體來(lái)說(shuō)要是化解制造制造武器裝備的智能化、智能化、區(qū)域化，在適宜選用機(jī)器人的地方性選用機(jī)器人。

民營(yíng)企業(yè)一定要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的高度，全面總體規(guī)劃，看清路徑，搞清楚利益得失，不能一味崇尚智能化。具體來(lái)說(shuō)要選用機(jī)器人的地方性是那些勞動(dòng)強(qiáng)度大、制造自然環(huán)境差、制造安全可靠問(wèn)題突出、制造組織工作效率低的技術(shù)類須要選用機(jī)器人。例如鉚焊、艾居、炸藥制造、危險(xiǎn)物品制造、頻繁的重物搬運(yùn)、批量裝配等技術(shù)類具體來(lái)說(shuō)須要用機(jī)器人。總之用和不用機(jī)器人一定要展開(kāi)股權(quán)投資經(jīng)濟(jì)效益分析、人力資源生產(chǎn)成本分析和安全可靠風(fēng)險(xiǎn)分析，因?yàn)檫x用機(jī)器人要用高級(jí)技術(shù)工人。

　　而且，上了機(jī)器人制造線不等于你就實(shí)現(xiàn)了智能制造。一般工業(yè)機(jī)器人，它只能呆板地按照人給它規(guī)定的流程組織工作，不管外間前提有何變動(dòng)，自己都不能對(duì)流程也就是對(duì)所做的組織工作做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如果要發(fā)生改變機(jī)器人所做的組織工作，必須由人對(duì)流程作適當(dāng)?shù)陌l(fā)生改變，因此它是毫無(wú)智能的，這樣的機(jī)器人組成的制造線也不是智能制造系統(tǒng)。

另外，智能制造的范圍很大，它包括智能設(shè)計(jì)、智能產(chǎn)品、智能經(jīng)營(yíng)、智能重大決策、智能制造。僅僅就智能制造而言，什么樣的機(jī)器人制造線才是智能制造的制造線？具體來(lái)說(shuō)機(jī)器人要像人那樣具有交互、識(shí)別、自學(xué)習(xí)、推理和判斷能力，有可以依照外間前提的變動(dòng)，自我修正、自己重大決策的功能。作為整條制造線，要有智能管理和控制系統(tǒng)，交互加工對(duì)象的物流狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、故障，依照制造要求，展開(kāi)優(yōu)化調(diào)度，協(xié)調(diào)機(jī)器人之間的組織工作，這才Purbi智能制造。否則就是一條智能化制造線，這種制造線幾十年前就有。

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)走向智能制造如何做，筆者有幾點(diǎn)提議：

　　一是總體總體規(guī)劃，分階段實(shí)行。

建設(shè)智能制造系統(tǒng)，智能工廠是幾項(xiàng)長(zhǎng)年、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須按照“總體總體規(guī)劃，分階段實(shí)行，重點(diǎn)突破，經(jīng)濟(jì)效益為先”的原則展開(kāi)總體規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)要將其納入民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)年產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，5~10年民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖是什么？他們要成為什么樣的民營(yíng)企業(yè)？在國(guó)內(nèi)和歐美國(guó)家他們?cè)谀骋惶囟I(lǐng)域占有什么位置？制訂民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略部署，緊緊抓住以獲取民營(yíng)企業(yè)核心理念市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力這條主旋律，從而知道他們須要?jiǎng)?chuàng)新研發(fā)什么樣的產(chǎn)品，什么樣的制造技術(shù)，什么樣的經(jīng)營(yíng)模式，什么樣的服務(wù)。在這樣清晰的發(fā)展戰(zhàn)略部署指引下制訂總體總體規(guī)劃，分析制約民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，排出順序，制訂分階段的目標(biāo)和內(nèi)容。

　　二是緊緊抓住以獲取民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心理念市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力這條主旋律。

什么是民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心理念市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，能為客戶創(chuàng)造高的價(jià)值，超越市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很難復(fù)制和模仿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。降價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不可能贏得可持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)幾項(xiàng)新技術(shù)或新產(chǎn)品贏得的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是可持續(xù)的。擁抱網(wǎng)絡(luò)，走智能制造的路，逐步實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)智能化、產(chǎn)品智能化、經(jīng)營(yíng)管理智能化、制造智能化、服務(wù)智能化、重大決策智能化，這是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

　　三是智能制造也要展開(kāi)股權(quán)投資經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　建設(shè)一個(gè)智能化、智能化的工廠是可能需要大量資金的，為了智能化而智能化，不展開(kāi)股權(quán)投資經(jīng)濟(jì)效益分析是不行的。中國(guó)勞力生產(chǎn)成本在逐年下降，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家比較仍然是低的。在民營(yíng)企業(yè)的若干制造活動(dòng)中，仍然有許多活動(dòng)用人比用機(jī)器更合理、更便宜。要具體來(lái)說(shuō)選擇那些產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、安全可靠綜合經(jīng)濟(jì)效益好的環(huán)節(jié)實(shí)行智能化，不要一味崇尚全盤智能化、智能化。民營(yíng)企業(yè)要結(jié)合自身的情況、所處的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段、技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，量力而行。

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